Im Sinne des New Work Systems statten wir all‘ unsere Mitarbeitenden mit hochwertigen und gleichen Arbeitsmitteln aus, so dass die Arbeit von überall aus möglich ist und alle die Möglichkeit haben, an allen Standorten zu arbeiten. Die Beschäftigten der Runden Group werden adäquat für ihr Berufsfeld entlohnt und es werden Führungsworkshops angeboten, um Kompetenzen und empathische Kommunikation auch innerhalb der einzelnen Abteilungen zu stärken. Es wurde das Leitbild der Unternehmensgruppe final ausgearbeitet und ein Compliance Management System (CMS) eingeführt, welches sicherstellt, dass Strukturen und Prozesse wirkungsvoll verknüpft und alle bindenden Verpflichtungen des Unternehmens eingehalten werden.

Innovationsorientierung und Offenheit zählen zu den wesentlichen Werten des Unternehmens. Verschiedene Innovationen spiegeln diese Haltung: . Mit dem eigens entwickelten System „Digital Circular Economy“ kann Nachverfolgbarkeit der Lieferketten für WBG Pooling und LHM-Pooling gewährleistet werden – Smart Assets machen die unterschiedlichen Ladungsträger intelligent und können so Informationen über den Standort ausgeben. Für Kunden hat die RPL Digital & IT Solutions außerdem ein Transport Management System entwickelt und eingeführt, welches Prozesse optimiert und den Einsatz von Papier nicht mehr erfordert.

Natürlich wird dieses Tool fortlaufend weiterentwickelt und optimiert. Es wird zudem ein Warehouse Management System und ein ERP-System für das Pooling eingeführt, in welche die Kunden-Plattform integriert werden kann. In puncto Qualitätsmanagement wird an der ISO 9001 Zertifizierung gearbeitet. Ein weiterer Punkt, den wir perspektivisch angehen werden: Die Ladeinfrastruktur an allen Standorten – um den Fuhrpark erfolgreich auf alternative Antriebsarten umstellen zu können, muss diese gegeben und ausreichend sein.

Alle Gebäude werden nach neuesten Standards und Technologien „Green & Smart“ umgebaut, saniert oder neu gebaut.

Dass das Vermeiden der Verwendung von Rohstoffen wesentlich wichtiger als deren Wiederverwertung ist, ist vielen aufgrund der positiven Konnotation von Recycling nicht bewusst. Die Runden Group baut ihre Geschäftsmodelle schon seit vielen Jahren so auf, dass Vermeidung vom Einsatz von Rohstoffen im Fokus steht. Durch die teils Cradle To Cradle zertifizierten MTV, welche zudem Lebensmittel-Abfälle deutlich reduzieren und verhindern ist dies schon gelebter Alltag.

Dieser Ansatz wird uns durch diverse Publikation hinsichtlich Sinnhaftigkeit bestätigt: Die Stiftung Initiative Mehrweg und das Fraunhofer Institut haben die „Save Food“-Studie erarbeitet, welche zu dem Ergebnis kommt, dass der Verpackungsbruch bei Kartonbehältern 35 Mal höher ist als bei MTV – 4,2 % Bruchquote versus 0,12 %.

Kurzfristiges Ziel soll es sein, dass alle Mittel für die Reinigung der MTV ökologisch sind und die entsprechenden Servicecenter-Standorte auf Erd- und Luftwärme umgerüstet werden, so dass auch in diesem Bereich vollständig auf fossile Brennstoffe verzichtet werden kann.

Als langfristiges Ziel kann man hier die Neubauten nach dem „Green & Smart“ Prinzip betrachten, die neben der Sanierung von Bestandsimmobilien, ebenfalls in Planung sind.

Was wir als Runden Group durch alle Maßnahmen und teils erreichten Ziele gelernt haben ist, dass man vor allem gemeinsam viel innerhalb kürzester Zeit erreichen kann und potenzielle Synergieeffekte unbedingt nutzen sollte. Daher haben wir unsere regionalen Partnerschaften bereits intensiv ausgebaut, arbeiten eng mit Stakeholdern zusammen und unsere Geschäftsführung ist unter anderem bei der Stiftung Initiative Mehrweg sowie Reusable Packaging Europe aktiv. Künftig werden wir den Ausbau und unser Engagement weiter forcieren, um zirkuläre Lieferketten und nachhaltiges Handeln noch mehr fördern zu können. Als konkretes, langfristiges Ziel lässt sich hier der Ausbau des EU-Netzwerks nennen. Derzeit bedienen wir 19 Länder und möchten unsere Aktivitäten auf 27 EU-Länder und UK bis 2030 erweitern.